3月10日下午,我局首席执行官致勇同志组织有关负责人,有关部门和国家平台公司召开专项会议,弘扬省投资运营和税收安排精神规划和市政府副市长启辉本着讲话的精神,同志们对城市发展项目的运作,建筑业和房地产投资的运作进行了详细分析,提出了五至二年的实施措施。
1.巩固责任,形成共同力量
设立局的主要负责人要亲自了解,负责的负责人要具体掌握城建科,建设管理科,住房中心和各平台公司的工作机制。平台公司必须配备副总裁和专业人士。根据法律法规负责项目具体实施的人员。系统工作。根据“每周监测,每月计划,季度库存”,每月记录城市建设基础设施项目,建筑业,房地产经营状况,召开规划会议等工作要求,建立沟通机制,加强经济运行计划。计划在3月31日举行一次特别会议之前,逐一重新分析运行情况,调查问题,并及时进行协调和解决。
2.以目标为导向,发掘潜力
坚决设定第一季度良好开端的目标,遵循针对城市建设基础设施项目,建筑业和房地产的既定目标,坚持以问题为导向的方法,抓住重点并实现增长潜力。首先是对续签项目进行分类,监控和改善信息,加快资金分配进度并尽快推动该项目以形成物理工程量。第二个是创建新的排序项目,调查并采取行动,例如处理公差,并指导公司加快准备工作并加速协会中的项目启动。
[资料来源:公共住房和城乡发展办公室]
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