最近,在华为内部论坛-新盛社区,发布了公司创始人兼首席执行官任正非以及公司战略储备团队的学生和新员工的演讲。任正非说:“我们可能会遇到难以想象的困难,但这也是机会最大的时期。我们正处于骚动之中,必须首先坚定不移。”
任正非的最新电子邮件:让赢得战争的念头成为信念
值得一提的是,这是自鼠年以来,任正非首次在公众场合发表重要的内部声音,这种声音是在2020年培训华为新员工时发生的。以前的举止举止曾参加过四所大学,包括复旦大学。
“我们目前处于相对困难的历史阶段”
在8月31日举行的华为战略储备团队学生与新员工座谈会上,任正非在开幕式上说:“我很高兴每个人都有如此的动力。我们正处在艰难的历史阶段。您可以增加新的员工加入我们的团队,克服与我们的困难。”
任正非说,首先,我们欢迎您。第二,战略储备团队中的学生,无论您将来会升还是跌,都不要忘记您必须努力工作。在这个历史性的时期内,公司每年在员工变更方面花费了超过10亿美元,本身并不容易。
任正非表示:“我们正处于一个新时代,处于特别困难的时期。非常好的人才正在成长。”华为的研发体系拥有超过90,000名员工。如果我们能够获得像西方公司这样的高质量资源,我们将不会,这需要那么多人,或者会带来更好的结果,并且可以创造更高的价值,但是这种磨难会产生更多的英雄。
美国的压制行动无助华为向美国学习
在那次会议上,任正非再次谈到了他对美国的态度。
他直言不讳地说,根据美国的一份文件,华为必须更换成千上万的电路板和交换零件,算法会有所不同,更改后不久,就不得不在成千上万的PCB上进行更换,然后进行了攻击并再次改变。另一种形式是数千个板的迭代迭代。
他说,华为研发未进行结构改革的原因是为他们提供了宽松的环境并让他们适应。“我们看到这个团队在遇到困难时变得更加胜任,变得更加强大。这就是为什么我们有信心与您聊天。”
任正非总结说:“让赢得战争的想法成为一种信念;没有退缩是胜利的途径,”美国陆军将军马丁·登普西说。您会看到,当我们成为美国将军时,我们向美国学习的精神没有改变,因为美国击败了我们。
与学者和有独特见解的人交朋友
任正非建议新员工,他希望员工的微信时刻会减少朋友和玩伴,以及更多的学者和其他对世界有独到见解的人,也应该减少游戏,阅读更多的学术文章和技术文献。在晚上和周末。灯塔仍在时,观看灯塔。
任正非说:“不要总是勤奋工作。您需要学习更多,并保持腹部更大。大肚子与知识有关,而不与脂肪有关。只有掌握了知识,您才能拥有独特的见解。”
任正非在会上指出,自学和勤奋是最重要的。新员工在学校表现不错,但他们阅读标准教科书并成长良好。“我希望您到达华为后敢于这样做,以扩大差异化学习的差距并连接过去和未来。”
另外,自我激励非常重要,自我激励是最重要的动机。任正非说:“鼓励,不要太在意当前的成败,只要你不懈努力,“乌龟”就可以“龙腾飞船”超车。他指出,不要总在思考如何激励人力资源,最重要的是要注意自己的工作方式。如果您想日夜做好工作,动力就会自动跟随。尽管公司的官僚主义仍然存在,但它并没有那么严重,它通常是开明和开放的,并且不受恶意压制。
任正非说,如果领导者不表扬你,你就不能表扬自己吗?拿一根胡萝卜,刻一个荣誉勋章,在家中给自己一个奖励,“我是第一,我是第一,我是第一。”不要竭尽所能去鼓励别人,不要太在乎关于别人怎么说,不在乎你做什么。
允许批评,公司变得更健康任正非告诉新进员工,华为最大的特点是喜欢批评自己,一旦开会,就会谈论自己的问题,当老同事被要求称赞自己时,他们不能这么说。。
他说,每个华为员工都知道自己所处系统的问题,我们必须敢于发现矛盾和问题,以便能够解决问题。面对生活是每位经理最重要的角色。博尔顿的新书《所涉及的房子:白宫回忆录》可在网上获得。您可以看看。从美国的角度来看,他是一位伟大的民族主义者,他敢于揭露这个问题,并希望美国会变得更好。我们不一定同意这些观点。
任正非直言不讳地说,鑫盛社区是一个罗马论坛,你可以穿背心也可以实名讲话,公司高管阅读这些帖子,一些批评该公司的人也有机会,因为揭露存在的问题并不意味着否认它们。但是,新胜社区的演讲仅限于公司内部的问题,不得涉及社会问题。请勿提供人身攻击的姓氏和名字,因为您的基础可能不够,如果您知道某人有问题,则可以可以将其报告给道德合规委员会和审计部门。此外,新盛社区在管理问题上完全民主。
最后,任正非用毛泽东的一句话作为结束语:“世界是你和我们的,但最终是你的。”今天,您的桃子和李子香,明天,您将成为社会的支柱。这句话应该代表每个人的愿望,您一定不要错过这段时间赋予您的历史使命。
(演讲全文可在帖子中找到)
华为轮值首席执行官郭平:
美国给华为造成了危机,
也为我们每个人创造了机会
日前,华为的心之声社区发布了华为轮值董事长郭平与新员工之间的讨论摘要,标题为“在危机中不要错过任何机会”。
郭平表示,中国的领导权将导致美国失去统治世界的权力,中国已经在5G领域处于领导地位,美国必须要破坏中国的5G格局。美国在5月加大了制裁力度,这给华为带来了一些困难,但并非无法克服,这只是一个过程,成本和时间的问题。
宏梦2.0即将到来!概念股有这个
宏梦系统是生活各个领域关注的焦点。
根据官方网站信息,2020年华为开发者大会将介绍宏盟系统的最新进展,这是华为自主开发的首个基于微内核的全场景分布式操作系统。
2019年8月,华为在2019年华为开发者大会上正式发布了宏梦系统,华为宏梦操作系统采用主要基于IoT设备的分布式微内核架构,并基于自动驾驶,智能家居和远程医疗等低延迟场景。宏梦系统的发布旨在促进“万物互联”生态系统的建立,并在所有场景下实现智能生态。根据华为的宏梦路线图,将在应用宏梦OS1.0第一代后将宏梦OS更新到2.0版。2020年推出智能屏幕。内核和应用程序框架也在内部开发,应用程序场景已扩展到PC,时钟和汽车。机器正在等待。
未来,华为还将在扬声器,耳机和VR等生活娱乐设备中寻求更多突破,以覆盖所有生活场景,这是华为面向智能物联网生态系统的未来操作系统,具有完整的场景,可应对多种情况。设备终端操作系统紫红色由目标Google开发。华创证券认为,宏梦是由华为公司开发的操作系统,支持手机,计算机,平板电脑,电视,汽车,智能可穿戴设备和其他设备。可以连接一个操作系统,并且与所有Android应用程序和所有Web应用程序兼容。随着华为宏盟总体战略的发布和宏盟体系的成熟,有望打破国外巨头的垄断,中国将成为拥有自己的安全可靠的操作系统。
不过,于成东已正式表示,今年不会发布基于宏梦手机的操作系统,并将于2021年正式适应华为和荣耀手机。据公开资料显示,A股市场中华为宏梦系统的主要概念股包括常山北明,中科创达,ArcherMind技术,先进数据通信,蓝盾,北新源,一联中,燕化智能等。
与宏盟的具体合作如下:
常山北明:公司已经从华为的战略合作伙伴转变为华为ISV(独立软件开发商)的合作伙伴和领先的云合作伙伴,并使用自己的解决方案实施华为的智能和数字化综合战略,以将转型整合到华为生态系统中,重要成员之一。
中科创达:该公司是华为唯一的专业研发提供商之一,与华为在很多领域都有合作,并与华为宏梦操作系统有着合作关系。
诚迈科技:该公司是移动智能终端产业链中的软件外包服务提供商,在Android操作系统领域积累了多年的软件开发和技术支持,并与华为和海思合作。
先进的数据通信:在第一阶段的讨论中,公司与华为在宏梦系统领域的合作。
蓝盾:公司将更新产品,完全适应宏梦系统和其他国内操作系统,并参与独立可控的新生态系统建设。
北新源:与华为子公司TD Tech签署战略合作协议,共同推动移动应用安全生态系统的建立和发展。该公司的主要产品将适应宏梦和其他系统。
易联中:公司参与了华为宏梦的生态建设,结合其国内独立可控的生态系统,正在研发创新产品。
燕化智能:公司现有的部分软件产品已适应红盟系统,公司将继续根据市场需求将自己的研发产品适应红盟系统。
目前,在A股市场中,有150只华为和华为HMS股份,总市值超过5万亿元人民币,市值超过100亿的公司中有60%以上,最多14家份额超过1000亿。
以下是任正非演讲全文:
“今天他们闻到桃子和李子的味道,明天将成为社会的支柱。”
-在任总统与战略储备团队和新员工的座谈会上发言
2020年8月31日,我很高兴看到每个人都如此积极。我们目前处于艰难的历史阶段,您的新员工可以勇敢地加入我们的团队并克服与我们的困难。首先,欢迎您,其次,战略储备团队的学生,无论您打算升职还是跌入在这个历史性时期,该公司还花费了超过10亿美元用于员工调动和核心磨削培训。战略预备队的职权本身就是训练将军,但是训练和选拔并不一定正确。如果暂时失败,不要灰心。在远古时代,没有那么多失败的学生,就不会留下那么多好诗。没有张吉,就不会有“姑苏市和钟楼外的汉山寺。”“午夜客船”;没有王勃,就没有“滕王阁的序言”;没有范仲淹的降职,就没有了。别“。当您远离世界时,您会担心您的君主。”“在关心和享受生活之前,请为世界担心。”“之后的世界”;……黄埔和康达的第一,第二和第三阶段也没有培训经验。比较第四名。最终评估可能并不完整,不在乎,请在实践中进行尝试。我们可以面对难以想象的困难,但这也是最大的机会。大家想一想,历史上每个国家的崛起大部分是在转折时期的危机时期。例如,在第一次世界大战中,奥匈帝国消失了,但另一组国家出现了。我们感到震惊,我们必须首先保持不可动摇的沉默。您今天在会议上鼓掌,已经浪费了很多能量。这种能量将来会被用来做饭,但是掌声无法发电。它怎么能发电?如果您依靠自己的才智和实践,则必须遵循贡献的道路。掌声过高很容易成为个人迷信。如果您以自己的位置努力工作,则可以大胆表达您的工作见解,阅读和聆听陌生的地方。在下车之初,就在新生活社区,不要告诉您的同事和高管,以免浪费您的宝贵时间,因为您了解得太少。
1.华为每个人都专注于为自己的员工做好工作,生产更多的食物。人力资源评估机制对不同职位有不同的要求,没有年龄限制,关键取决于个人的技能和贡献是否能够满足职位的要求。
华为的战略定位是一家贸易公司,希望业务成功,没有其他战略定位。如果您做其他事情,没有技能就无法成功,因此我们在一定程度上缩减了我们想要成功的技能。
1.在当前形势下,每个人都需要集中精力以自己的员工为中心。我们拥有20万多名员工,每个人都有自己的工作,形成一个完整的系统。
我们不需要每个员工都阅读公司的总体战略,也不必关注大事,“不适合自己的位置,不追求自己的政策”,没有特定的位置,通常不懂得阅读它。如果您每天与经理谈话,如果您是最后一个被淘汰的经理,他可能还会为您穿鞋。你可能是个天才,但他不明白。年轻人应该更多地发挥领导才能,与团队合作更多,并继续做自己的工作。如果您的小事情做得不好,那么如何证明自己可以做大事情呢?有大创意时,您会因喝咖啡而调皮捣蛋,如果观众不在,您是梵高吗?这个策略太复杂了,不清楚的话,如果你在某个时间积累起来,你一定会理解并能够参与其中的。今天,你仍然在稳步做事,一步一步走上楼梯。每个人都可以适应自己的工作,提高他们的业务技能,建立良好的人际关系并做好工作的事情。既然你是一个伟大的天才,那为什么不做更好的地下“植物”种植呢?然后每个人都发表评论,然后您跳下一次,下一次您种植更大的“南瓜”时,青蛙又跳了几次,然后您到达山脊。华为的制度并没有限制人才,这次的许多特殊晋升都是在公司工作了1-3年的优秀员工,我们把重点放在那些第一次调整了薪资的人身上,尤其是那些谁取得了成功,并希望可以进行调整。在达到17-18岁的优秀人才水平之后,我们的管理层将不再关心其突破性的发展和出色的晋升,他应该完全遵循贡献和接受评论的正常系统。因为优秀的人才最基本的时候很容易生气,所以他们必须适应当时的领导才能,他不是元帅,也不能完全认清英雄,因此您必须首先在这种环境下生存。如果您无法在第一种环境中生存,请继续前进到第二,第三,第四……您的青春将被浪费。最好“行走”,用小刀割开以穿上这双“鞋子”,穿上“鞋子”,然后跑得更快,这样你就会跑出圈了。您应该阅读公司发行的文件,包括总统办公室电子邮件的电子邮件,只是演讲,而不是“法律”或强制性文件。您可能不了解公司的一些文件。邀请其他同事请他们吃饭和喝咖啡。他会无意中告诉您一些“秘密”,因为释放能量的最简单方法是当人们放松时,因此被称为“一杯咖啡吸收了宇宙的能量”。如果您想了解华为的管理知识,可以阅读下面的文章,其中包括Xinsheng社区。您还可以阅读黄伟伟和田涛的几本书,这些书籍基本上代表了公司的声音。2.华为的员工考核机制一般比较成熟,不同职位的要求也不同。总的来说,您需要全力以赴。
例如,2012年的实验室工作人员不问要增加多少“大米”,“小麦”和“马铃薯”,而是已做好充分准备以消化和了解客户需求并为未来的技术做出贡献。首先,我希望您的微信朋友圈能拥有更少的朋友和玩伴,拥有更多对世界有独到见解的学者和其他人;其次,玩更少的游戏,在夜间和周末阅读更多的学术文章和技术文献,并利用信标。尚未关闭,请查看信标。不要总是努力工作。您需要学习更多,而您的“胆量”更大。“肚皮”是指知识,而不是脂肪。只有掌握了知识,您才能获得独特的见解。
公司允许反复试验。在评估成功和失败时,参与未来工作的人员主要评估流程,而不是结果,因为失败的项目中包含优秀的人员。如果有人不能攀登珠穆朗玛峰,那么他们不能在喜马拉雅山脚下放羊吗?放牧也是下蛋的成功。成功和失败是相对的,特别是在未来与人工智能和其他领域有关的情况下。世界上只有排名第一的人可以被认为是成功的,而第二个则不会成功,如果您上一次失败了也没关系您可以加入其他成功的团队。通过经验和指导,成功的团队将获得某种支持;我们不应该太专注于成功而感到沮丧,只要我们尽力而为,我们就会成功。
3.将来,我们的职位将分为三类:员工,专家和管理。第一类是员工类别,也称为专业职位。这些职位没有年龄限制,因为他们经验丰富,年龄可能在50至60岁之间,只有15或16岁,还拥有资历补助,工作补助,质量补助…以维持一定的体面收入;员工职位是绝对估值,不涉及撤换上一个职位。如果您适合担任此职位,您可以放心地这样做。为什么改用年轻职位?为什么不能六十或七十?只要可以按下键盘,他们都会用细长的手而不是刺刀在键盘上打字。
第二类是专家团队。专家需要快速适应社会变化。如果他们不适应时代的变化,他们就会落伍。初级专家应该对专业知识有更多的了解,并根据自己的出色工作考虑其他事情。高级专家应该具有一种专业和多种技能,或者两种专业和多种技能。高级专家应该具有基于情景的综合战斗技能;例如,如果您说您只了解1G和2G,那么您将被淘汰。如果您了解3G和4G,则可以带领学徒作为大师并完成产品线生命周期管理。我们已经进入了一个新领域,专家需要了解这一领域。专家的工作方法和组织形式必须是垂直的和水平的。通过垂直循环,您可以了解“天气”并吸收“天然气”。一些做出突出贡献的员工也可以轻松地出现在周期中。来吧,但是不适合开发的专家很快就被淘汰了。只有当我们成为杰出的人才时,我们才能做到这一点。每个人都想成为专家,所以您必须具备真正的技能,并且要努力学习炼钢。这是一个“刺刀”。如果您不能与“刺刀”战斗,您需要及时更换职位。如果找不到合适的职位该怎么办?年龄不是问题,这取决于您的个人学习和实践。
第三类是行政管理团队,总干事和主管每年被迫淘汰最后10%,即使他们都很优秀,也很难获得新的血液循环;每个人也都看到过AT团队的重组文件。任期为两年。使用的方法是“君主制”和“民主选举”相结合,以对AT成员的表现进行合理的限制。因此,我们的职位不受年龄的限制,而是取决于您适应战斗的能力和贡献,如果仅看年龄,我就会被淘汰。当然,我们的退休机制也很宽松,公司明确表示,如果您生病了,可以退休并持有某些股票。如果您认为自己可能生病了,只需要向您的经理写一份报告就不需要医疗证明了,只有您最了解自己并且可以在退休后保持健康;如果您认为自己年轻并且想战斗,那么努力学习并做出努力。您必须与团队保持同步,您必须具有控制工作的能力,否则没人会同情您。华为不保护您的资历,仅保护您的贡献。
2.战略后备队伍是a选制度和人才转移的过程。增加学习,增加自我激励,不要太担心成功或失败。只要您坚持不懈,“乌龟”就可以赶上“龙飞船”。
1.战略后备团队不能像大学那样专注于教育,而是选择制度,包括少量淘汰。战略后备团队不可能训练您成为一名非常熟练的工程师。这仅仅是一个开始,这是转移人员和磨炼核心的过程。完成基础培训后,您可以申请自己感兴趣的工作。进入该领域后,可以升华并获得自己的深刻理解。例如,5G场景化是一个新话题,我们尚未从高层和技术层面完全理解它,现在已经打开了一个时间窗口,任何人都知道有机会。我们提供了许多模型要点,有些文件是公开的。您可以阅读并从中学习到一些内容。
2.自学和努力是最重要的。
我们的战略后备团队才刚刚起步,黄埔军校和反大连大学一直处于第一,第二和第三阶段,而不是第四阶段,这不是学生问题,而是管理问题。不知道如何处理好锻炼。日常锻炼主要用于排队训练,因此每个人都可以改变其心理面貌并调整其身体和行为技能。
如果测试对象是您不擅长的事情,那么它是否证明您不擅长?惯于!纵观历史,许多未上大学的人都是天才,学历低的人也能取得很大的成功,历史无法解释任何问题,关键在于个人的勤奋工作,只有在实践中发挥作用你能证明价值吗?临时考试不能解释太多,但必须有一个过程。工作分配不当并不意味着将来您将无法带头。不管将来预备队分配给哪个干部,“王子和将军都会有好心。”没有说弱智的人将来不会是将军。我们不应该灰心,因为我们不能不要跟上;不太在乎,但要继续努力。
有些人可能跑得很快而有些人跑得慢一些。不要担心你的跌宕起伏,只要做好你的工作,不要总是想着应该如何激励人们,最重要的是,要注意如何您要做的事情完成后,我要日夜做好,之后,动机就会自动跟随。尽管公司的官僚主义仍然存在,但它并没有那么严重,它通常是开明和开放的,并且不受恶意压制。
3.自我激励是最重要的动机。华为最大的特点是喜欢批评自己,开会后会谈论自己的问题,如果老员工被要求称赞自己,就不能说自己。如果领导者不赞美您,那么您就不能赞美您自己-拿胡萝卜,刻上荣誉勋章,在家给自己颁奖:“我是第一个,我是第一个,我真的是第一个。”不要竭尽所能去鼓励别人,不要在乎别人在说什么,不在乎你在做什么。
如果您没有在特定的选择中被选中,不要气disc。这与选择老师的水平有很大关系。每个人都需要有良好的心态,如果输了就继续努力,心态越多,成功就越容易;如果有成功的希望,心里就会有太多的烦恼,但你不会成功。有人问:“我在战略储备团队中获得了很多东西,我的精神也得到了很大的改善。您能让更多的人加入并软化它吗?”我认为战略储备团队是内在且合乎逻辑的,但事实并非如此。您可以随时随地将自己视为战略后备团队,可以在互联网上学习,鼓励和称赞自己,在胸前刻上一章,而不只是保留它?
3.促进新员工的差异增长,扩大差距,并具有基本的动手经验和解决实际问题的能力。1。新员工的学校成绩不错,但可以阅读标准教科书并且成长良好。我希望,当您到达华为时,您将敢于扩大差异化学习的差距,并连接过去和未来。
我们最近提拔了所有新员工,并将他们提升到了第三级。为什么?希望您能与众不同,不要来回走动,不要在进步时得罪周围的员工,您不是领导者,领导者会给大家以荣誉。
我们正处于一个新时代,一个特别困难的时期,在这个时代,特别杰出的人才正在成长。我们的研发系统拥有超过90,000名员工。如果我们能够获得像西方公司这样的高质量资源,我们就不需要那么多员工,或者我们可以获得更好的结果并创造更高的价值,但是这种磨难将使更多的英雄被生产出来想一想,根据美国的一份文件,我们必须更换成千上万的电路板,更换零件和组件,并且算法也有所不同。更改后不久,就需要将其更换为成千上万的PCB。然后改变节拍,再次改变为另一种形状,重复迭代数千个板,有多少个英雄!研发未进行结构改革的原因是为他们提供宽松的环境并让他们适应。我们看到这个团队在遇到困难时变得更加胜任,变得更加强大,因此我们有信心与您聊天。
美国陆军将军马丁·登普西(Martin Dempsey)表示:“让赢得战争的想法成为一种信念;没有退缩是胜利的途径。”您会看到,如果我们秉承美国将军的精神,我们的精神就会发生变化。向美国学习并没有改变,因为美国击败了我们。
2.研发部门每年会定期将一定比例的员工投入市场,服务和其他港口,以通过技术了解客户需求。
如果市场不了解该技术,那么如何与客户沟通?基本上,研发工作的前两年不会聘用新员工,这个问题将在第三年解决,所以我希望每个人都喜欢研发的机会,完成少量的任务或项目,并能动手实践经验,具有至关重要的能力,具有研发经验,然后在我们与客户之间进行市场实践界面的使用可以增加您的知识和看法。如果您仅以技术人员的身份进入市场,那么在市场中发展就不合适了,您可以回来。该公司有小,中,大周期。最典型的大周期是俞承东,王涛,陶景文…当然,我希望经过成功的培训,您会回来并且不会因为研究与开发需要战略洞察力而陷入困境。人们成为领导者。一些研发主管没有实践经验,也不了解即将发生的情况,如何控制架构?您需要将本课放在一起。
我希望将来您的年轻人不会跟上这一课,而会像航空母舰长一样长大。人们代代相传。为什么现在的老一代比新一代更好?因为他们具有基层的实践经验和解决实际问题的能力。加入华为并决心为华为工作后,您需要了解该公司的业务。3.公司拥有一种员工可以在公司内部自由流动的机制。我曾经批评各级主管专门针对员工的流动性,并要求他们开放-战略储备团队设有专门负责员工离职的班级。您无法与您的经理相处,或者如果您的职位与您的技能和方向不符,则可以跳到该课程进行培训。这个班级大约有9600个职位,现在仅需要3,000多人参加选拔,这使您有机会选择适合您的才能的职位。允许工人自由流动可以解决平衡问题,这也是相互威胁。如果一个员工不努力工作而离开这个职位,那么他就可以被撤换到另一个职位。如果领导者工作不好,所有下属都走了,那么他就是“空军司令”,将垮台。如果您赢得了战斗并且有很多奖金,每个人都准备好与您打交道。
我们已经开放了流动机制,但也批评了随机流动,如果您认为今天适合这个职位,而明天考虑哪个职位合适,那将会浪费很多年,您应该考虑最适合哪个位置。只要专注于这一点并不断发展,也许您将成为自己最好的人。尽管有些人不够聪明,但他们决心做一件事并取得巨大的成功。
4. Xinsheng社区是Roman Forum,鼓励每个员工批评内部管理问题。只有受到批评时,公司才会更健康。
每个员工都知道系统中存在的问题,我们必须敢于发现矛盾和问题,以便我们能够解决问题。面对生活是每位经理最重要的角色。博尔顿的新书《所涉及的房子:白宫回忆录》可在网上获得。您可以看看。从美国的角度来看,他是一位伟大的民族主义者,他敢于揭露这个问题,并希望美国会变得更好。我们不一定同意这些观点。
新盛社区是罗马人的一个论坛,您可以穿马甲或以真名发言。公司的高管们阅读了这篇文章,一些公司的批评者也有机会,因为揭露存在的问题并不意味着否认它们。但是,新胜社区的演讲仅限于公司内部的问题,不得涉及社会问题。请勿提供人身攻击的姓氏和名字,因为您的基础可能不够,如果您知道某人有问题,则可以可以将其报告给道德合规委员会和审计部门。此外,新盛社区在管理问题上完全民主。
最后,用毛泽东的一句话作为最后的话:“世界是你和我们的,但最终是你的。”今天,您的桃子和李子香,明天,您将成为社会的支柱。这句话应该代表每个人的愿望,您一定不要错过这段时间赋予您的历史使命。谢谢你们!
大家都在看
资料来源:《 21世纪经济报道》,《 21世纪金融圈》,《华为之声社区》,公司官方微信,Wind,《证券研究报告》,《齐鲁一角》等综合资料。
编辑:杨静怡
您是否遵循《金融时报》官方帐户?更多独家新闻信息